インクリメンタル・イノベーションの先にあるもの
奇妙に聞こえるかもしれませんが、iPhoneには革新的な要素がありませんでした。スマートデバイスは何年も前から存在していました。Apple自身も、Newtonや未発売のWALTをアーカイブに持っていました。
iPhoneが革命的だったのは、ジョブズの目標が業界の先を行くことを求めていたからです。iPhoneはエレガントにデザインされており、タッチペンを使う必要はありませんでした。電子メールを送るために何十ものメニューを操作する必要もありませんでした。内蔵のキーボードを使ったり、単語を選ぶために同じボタンを何度も押す必要もありませんでした。
言い換えれば、iPhoneはデバイスを簡単に使えるようにすることで、煩わしい通信問題を解決したのです。その結果、業界は後戻りできなくなったのです。
高い基準を持つ
最後に、ジョブズの期待に応えられない製品は、めったに発売されず、2006年のiPod Hi-Fiのような製品の場合は、発売しても後悔する傾向がありました。Appleがこれらの製品から学ばなかったというわけではありません。広く批判されたHi-Fiのリモコンから得た教訓は、10年以上後に発売されたApple
HomePodに反映されています。しかし、ジョブズは、ほとんどの場合、アイデアがうまくいかないことを認めるべき時を知っており、他のアイデアに移っていったのです。
イノベーションのリーダーとしてスティーブジョブズから学ぶことはたくさんあります。イノベーション戦略の過去と未来について詳しく知りたい方は、ぜひデモをご依頼ください。
コメントをお書きください