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イノベーションに「見える化」.....
Column · 2021/10/19
イノベーションーそのプロセスは人それぞれに違うもので、本来、その終着点も個人によって異なるものです。また、そこに至るまでの過程は、より効率的で効果的なものへと常に進化させることができます。イノベーションがどのように進化していくのかを理解するには、イノベーターにとってなぜビジュアライゼーション(見える化)が重要なのかを理解することも重要です。

イノベーションー危機的状況の渦中とその後....
Column · 2021/10/13
このパンデミックによって、広い意味で壊滅的で大きな影響がもたらされました。忘れてはいけないのは、イノベーションへ向かう道とは大規模な変革の時期に拓かれる、ということです。約90%の経営者が、パンデミックにより少なくとも5年間はビジネスのやり方に変化が生じると予想しています。また、全リーダーの4分の3以上が、パンデミックによって新たな成長機会が生み出される、と回答しています。 パンデミック後に企業がイノベーションを継続するための方法をご紹介いたします。

Innovation が社員の充実感をアップさせる?
Column · 2021/09/08
アイデアを評価するのは難しいものです。特に、新しくてテストされていないアイデアの場合、ROIや市場規模などの基準を予測することは困難です。その代わりに、お客様のニーズに合わせた明確な評価基準と、適切に管理された期待値を持つ プロセスを作る 必要があります。

Winpakのケーススタディ:複数の大陸と言語にまたがる従業員のつながり
Column · 2021/07/30
概要:パッケージングのグローバル企業であるWinpak社は、イノベーションのアウトリーチ活動が特定の時間と場所に参加できる人に限られており、2,500人の現場の従業員からの声がほとんどないことに気づきました。そこでWinpak社は、言葉や地理的な壁を越えて現場の声を届けるために、「25hundred Innovators」というイノベーションプラットフォームを開発しました。

Column · 2021/07/21
アイデアを評価するのは難しいものです。特に、新しくてテストされていないアイデアの場合、ROIや市場規模などの基準を予測することは困難です。その代わりに、お客様のニーズに合わせた明確な評価基準と、適切に管理された期待値を持つ プロセスを作る 必要があります。

Column · 2021/06/18
概要: イノベーションチームに多様性を持たせることは、ユニークなアイデアの発見、意思決定の改善、そしてそのアイデアのより良い実行に不可欠です。しかし、多様性を高めるためには、単にチームに参加してもらうだけでは不十分です。

2021/06/11
リーダーとしてのスティーブ・ジョブズは、イノベーションに関するシンプルな教訓を示しています。それは、「失敗をプロセスの一部として受け入れること」、「明確でシンプルな目標を持ち、焦点を絞ること」、「リーダーシップを発揮してプロセス全体をコントロールすること」、「現在の業界の先を読むこと」、「高い基準を持つこと」です。

Column · 2021/05/27
リーダーとしてのスティーブ・ジョブズは、イノベーションに関するシンプルな教訓を示しています。それは、「失敗をプロセスの一部として受け入れること」、「明確でシンプルな目標を持ち、焦点を絞ること」、「リーダーシップを発揮してプロセス全体をコントロールすること」、「現在の業界の先を読むこと」、「高い基準を持つこと」です。
Column · 2021/05/19
リーダーとしてのスティーブ・ジョブズは、イノベーションに関するシンプルな教訓を示しています。それは、「失敗をプロセスの一部として受け入れること」、「明確でシンプルな目標を持ち、焦点を絞ること」、「リーダーシップを発揮してプロセス全体をコントロールすること」、「現在の業界の先を読むこと」、「高い基準を持つこと」です。

Column · 2021/05/12
目標と評価基準が決まれば、アイデアに何を投入し、何を得たのかを把握することができます。しかし、その両方を明確にするためのアプローチがあります。...

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